So wird der Kapitalbedarf richtig ermittelt

So wird der Kapitalbedarf richtig ermittelt

Wie viel Startkapital ist für die Unternehmensgründung oder den Unternehmensausbau erforderlich? Anders gesagt: Wie hoch ist der Kapitalbedarf oder Finanzbedarf? Überlegen Sie genau. Denn eine gute Finanzierung ist die Basis für den erfolgreichen und sicheren Auf- und Ausbau Ihres Unternehmens. Ermitteln Sie zunächst die Höhe der notwendigen Investitionen.


             Den Kapitalbedarf nicht zu knapp bemessen
                        Bild: Axel Hoffmann / pixelio.de

• Wie viel Geld brauchen Sie langfristig (z.B. für Grundstück, Gebäude, Maschinen, Fahrzeuge usw.)?
• Wie viel Geld brauchen Sie kurz- und mittelfristig z.B. für die Einrichtung des ersten Material- und Warenlagers, für Außenstände und besondere Belastungen in der Gründungsphase?
• Planen Sie eine Reserve für Unvorhergesehenes ein. Außerdem:
• Wie hoch sind die laufenden Kosten (Betriebsmittel)? Der Bedarf an Betriebsmitteln wird häufig unterschätzt. Wichtige Fragen sind hier in der Anfangsphase: Wann „kommt“ das erste Geld „rein“? Wie groß muss also das erste finanzielle Polster sein?
• Wie teuer ist die Gründung selbst? Wird ebenfalls häufig vernachlässigt: schon die Zeit vor dem Unternehmensstart kostet Geld.

Praxis-Tipp: 

Erfahrungsgemäß wird meist viel zu knapp gerechnet, weil „die teuren Kredite ja zurückgezahlt werden müssen“. Das stimmt zwar, aber wenn Sie nach 3, 6 oder 9 Monaten Praxis merken, dass Ihnen das Geld ausgeht, bekommen Sie mit den erzielten Betriebsergebnissen keine Nachfinanzierung mehr von einer Bank genehmigt.

Deshalb lautet die richtige Regel für den Start: So viel Geld aufnehmen, wie möglich und nur so viel Geld ausgeben, wie nötig. So lässt es sich wesentlich entspannter arbeiten – und schlafen. Und es ist sinnvoller, sich Geld von einer Förderbank aufzunehmen, als es sich privat zu leihen. Denn eventuell auftretende Rückzahlungs-Schwierigkeiten lassen sich mit einer Bank entspannter verhandeln, als mit Freunden oder der Familie.

Roland Börck